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抓好培训“应知应会”,一是持续二是全方位
发布时间2018-04-28 09:15:01

426日下午,公司61号会议室里,来自新安洁重庆公司各分公司的领导和项目部负责人以及职能部门部分员工近30人,围坐一起,一边认真观看屏幕上的培训课件图片,一边仔细聆听公司财务经理陈霞的讲解。这是新安洁重庆公司今年拟定并扎实推进的“应知应会”系列培训计划的一个场景。

今年初,重庆公司人力资源部根据公司现状、人力资源结构和市场发展需要等多个方面的需要,拟定了年度培训计划。计划里培训内容,没有往年稍显脱离实际的“高达上”,没有“好高骛远”的虚东西,更多的是贴近生产贴近一线是“实在货”,是生产管理急需的基本知识和技能。是各层级管理人员需要“应知应会”的基本要求。

26日下午的培训,是系列培训的第三场,是有关“三级财务核算体系”的内容。而之前,重庆公司已经开展了“机械作业计划制定”、“工作月报及美篇撰写”、“OA管理及电脑办公”等业务知识和工作技能的培训(企业自媒体已作过宣传报道)。对于不同培训的内容,不同培训的对象,公司人力资源部的龙亚林作了诠释:“我们重庆公司的管理人员,要想适应公司发展和业务开拓,要想成长为独当一面的复合型管理人才,就必须跨越入司之前个人的知识和技能相对单一的成长障碍,应当对公司的管理内容精通一部分、掌握一部分、了解一部分,这样实施管理时候,才能得心应手。很难想像,一条腿长一条腿短能够跑得快跑的远”。

是的,从26日培训会上可以看出来,参加培训的人员,有三分之一是主动参与的。而放在之前,生产管理口的干部来听行政管理、财务管理等培训课是无法想象的。技能更丰富知识更全面,开始成为新安洁重庆公司干部队伍的主动追求。精通行政管理的公司总经办杜秋莹经理,从“应知应会”的第一场培训开始,一直参加到今天,她的说法,或许能够道出培训课的意义:自己懂得行政管理是岗位职能所需,局限于做完和完成本职工作的范围和目标。但要想站上更高的格局,把工作做好做精做出彩,成为重庆公司领导班子要求的职能管理精英,具备甚至精通了解跟多的知识技能板块必不可少,所有管理视线内的“应知应会”应该是全面的,而且要随着生产的变化而不断的学习和知识更新。这就是持续和全方位的“应知应会”培训的实质和精髓。

 

 

对于如何落实好“应知应会”的系列培训工作,杜秋莹经理就总经办在培训过程中发挥好督导作用作了讲解:“重庆公司的培训,为了避免走过场,对于各职能部门事先拟定的培训课件我们事先了解并要求授课内容生动实际,能够吸引大家积极参加。对于名单之外主动参加的我们都欢迎!而对于必须参加而没有参加的,我们就行使督导职能进行考核执法。比如对缺席第二场“应知应会”专项培训的单位和人员,总经办专门出台通报批评的红头文件,这还是第一次就未参加培训活动而专门发文,足见重庆公司对应知应会培训工作的重视。再就是实事求是,对距离远的单位,同步进行视屏参会,体现全方位无遗漏,比如今天的万州分公司,就是视屏参训,这也是咱们重庆公司的第一次”。

【供稿:重庆公司】

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